朱氏企业奇经八脉管理理论

企业奇经八脉管理理论简介

朱伟

  前言

       人有生老病死、高矮胖瘦、躯干四肢、五脏六腑、奇经八脉；中医圣典 《黄帝内经》曰： “经脉者，所以能决生死，处百病，调虚实，不可不通。 ” 企业亦是如此；世界诸多学者围绕企业提出了多种企业管理学说理论。美 国管理学者伊查克·爱迪斯博士曾用20多年的时间研究企业如何发展、老化 和衰亡；他提出了《企业生命周期理论》，指出企业是有生命的；并把企业 生命周期分为十个阶段，即：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、 稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。爱迪斯博士准确生动地概括 了企业生命不同阶段的特征，提出了相应的对策，指出了企业生命周期的基 本规律。从另一个维度证明了企业也是有生命的，只不过以另外一种形式存 在而已。 ¹²

       世界著名科学家，中国航天奠基人、导弹之父钱学森在其著作《钱学森 等论人体科学》、《钱学森人体科学与当代科学技术发展纵横观》中明确指 出： “中医理论是经典意义的自然哲学，不是现代意义的自然科学；中医的 理论是系统观的，科学的。”中医的核心理论是人体十二经络和奇经八脉理 论；奇经八脉者，任脉、督脉、冲脉、带脉、阴跷脉、阳跷脉、阴维脉、阳 维脉。奇者，异也；因其异于十二正经，故称“奇经”。它们既不直属脏腑 ，又无表里配合之联络，主要是对十二经脉的气血运行起着溢蓄、调节作用 。和企业绩效考核管理是对企业整体有效运行起到渗透滴灌，兼容并蓄的调 节作用具有异曲同工之妙。³⁴

       企业奇经八脉管理理论以中国国学经典《道德经》与《黄帝内经》 奇经八脉理论为核心基础，糅合《爱迪斯企业生命周期理论》和《马斯洛需 求层次理论》等西方企业管理科学之精髓；探究出企业特有的“管、理、权 、利、相、性、绩、效”八条脉络，亦可称之为“企业奇经八脉”。它们和 企业部门间没有任何业务上的联络关系，也不依附于任何部门；犹如人体之 奇经八脉，别道循行；脉道的畅通与否，对企业组织内部的职场江湖、可起 到兼容并蓄、拨乱反正的重要影响；此理论将为企业高绩效安全增长提供思想理论支撑。⁵

理论概念

       企业奇经八脉由“管、理、权、利、相、性、绩、效”八条管理脉络组成，分别对应人体之奇经八脉“督脉、任脉、冲脉、带脉、阳跷脉、阴跷脉 、阳维脉、阴维脉” ；并于周易之“乾卦、坤卦、离卦、坎卦、艮卦、兑卦、震卦、巽卦”相对应；管理者针对员工的相关工作业绩数据和问题进行深入分析，灵活运用企业奇经八脉的24奇穴以及576种组合管理手段，即可对问题突出的单个指标进行有的放矢的单向性整治，也可互相搭配组合使用；同 时也可以围绕企业现状和生存环境实时调整指标，制定短期阶段性的、突破性的绩效管理指标。因其不需要改变企业现有组织架构，又能对企业整体有 效运行起到渗透滴灌，兼容并蓄的调节作用，与中医理论中人体奇经八脉的 作用具有异曲同工之妙，因此称之为企业奇经八脉管理理论。^6 7

企业奇经八脉

管人之脉

乾管：管人，强制暴力也；犹如人体之督脉，督导企业一身之阳气， 以明确岗位职责方式主行企业管人之脉道。奇穴有三； “聘、升、汰” ；无则聘之，有则升之，劣则汰之。⁸

理事之脉

坤理：理事，规则程序也；犹如人体之任脉，汇集企业一身之阴柔， 以定制规则程序方式主行企业理事之脉道。奇穴有三； “商、政、财” ；业 务商流，行管政流，资金财流。⁸

授权之脉

离权：授权，职位权力也；犹如人体之带脉，束缚企业诸脉之道冲； 以权力巧妙授予方式主行企业授权之脉道。奇穴有三； “位、项、隐” ；职 位之权、项目之权、隐性之权。⁸

分利之脉

坎利：分利，利益好处也：犹如人体之冲脉，汇集企业诸脉之利益； 以金钱利益配置方式主行企业分利之脉道。奇穴有三； “金、物、精” ；金 钱之利，物资之利，精神之利。⁸

识相之脉

艮相：识相，外在表相也；犹如人体阳跷脉，伺控观察行动之人相； 以项目事件跟进方式主行企业识相之脉道。奇穴有三； “上、中、下” ；上 士之相、中士之相、下士之相。⁸

知性之脉

兑性：知性，性情思想也；犹如人体阴跷脉，晓诸人士思想之习性； 以项目事件思维方式主行企业知性之脉道。奇穴有三； “新、庸、随” ；创 新之人、中庸之人、跟随之人。⁸

考绩之脉

震绩：考绩，业绩成果也；犹如人体阳维脉，维系联络业绩之阳气； 以直接彰显业绩方式主行企业统绩之脉道。奇穴有三； “能、态、忠” ；能 力之绩、态度之绩、忠诚之绩。⁸

核效之脉

巽效：核效，效率过程也；犹如人体阴维脉，维系记载效率之过程； 以隐形记录过程方式主行企业核效之脉道。奇穴有三； “谋、解、行” ；谋 划之效、分解之效、执行之效。 ⁸

理论总结

企业管理二脉犹如人身之督任二脉；管脉总领一身之阳，阳盛则百邪不侵，故强势也。老子《道德经》曰： “民不畏死，奈何以死惧之！若使民常畏死，而为奇者，吾得执而杀之，孰敢？” 老子尚且如此，何况当今激烈竞 争企业乎？ 要对为奇者敢管，敢杀，淘汰出局是必行之道。如世界杰出企业 家中国华为公司创始人-任正非，所执行之末尾淘汰绩效考核管理制度，是对 此管脉的充分诠释。理脉汇集企业处事之程序方法，行企业理事流程之道。 以企业出现的问题和事件为介入突破口，采用OTT问题处理法，对问题追根溯源，制定或修改相应流程及程序文件，以企业受控文件之法律形式固定下 来，避免企业出现重复性问题；其它诸管理脉皆可类推之。 人分男女，企业有阴阳；企业之阴阳由企业管理者行事之风格、管理模 式以及盈亏来界定。丁丁卯卯、对错分明、处事果断、言而有信之企业为阳 ；一团和气、赏罚不明、多疑善变、以情系人之企业为阴。盈利企业为阳， 亏损企业为阴。智者察同，愚者差异；明辨企业之阴阳，把控企业奇经八脉，管理调控企业科学运营之道。⁹

理论来源

       企业奇经八脉管理理论是朱伟博士在深入学习和研究中国国学经典《 易经》、《道德经》、《黄帝内经》和《钱学森等·论人体科学》、《钱学森·人体科学与当代科学技术发展纵横观》以及《爱迪斯·企业生命周期》 和《马斯洛需求层次理论》基础上，同时结合自身三十余年企业管理实践经 验基础之上再再次创造性发挥的产物。