四流管理者是一种对组织管理者能力等级的划分方法。其中一流管理者能力最高，二流管理者能力次之，三流管理者能力再次之，四流管理者能力最低。此方法由朱伟博士提出。[2]

2.背景

四流管理者能力等级划分的思想，来源于老子所著中国哲学圣典《道德经》，在书中第十七章讲到：“太上，下知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。”在《道德经》中，这四个层次逻辑等级是老子对王侯将相的能力划分，具有高度的概括性。在这里将其引申为社会对企业或其它组织管理者能力等级的划分。 [1]

3.定义

一流管理者

定义：组织已经实现规范化管理和平台数字化运营，员工仅知道管理者的名字和职位，管理者在和不在都一样，日常管理工作全部通过平台系统完成。

二流管理者

定义：管理者勤奋工作，以身作则，经常在公司加班忙碌，员工可以经常看到，并能一起探讨和交流解决问题，这类管理者会受到员工的赞誉。

三流管理者

定义：管理者对员工要求严格，但是自身能力一般，刚愎自用，常常让员工感到畏惧。这类管理者，员工见了会敬而远之。

四流管理者

定义：管理者能力低下，工作懒惰，刚愎自用。经常被员工当面顶撞和欺骗。       

4.引用示例

深圳华为技术有限公司是全球信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。创始人任正非就是一流管理者，既不是公司法人也不是CEO，不参与公司日常管理，但是公司运行井井有条，已经实现平台化管理，成绩斐然。所有员工都知道任正非的存在，但不会经常见到。[3] 

5.参考资料

1. 任犀然.彩绘全注全译全解道德经.北京联合出版社，2014年10月

2.  孙力科 ．任正非传 ．浙江人民出版社 ，2019-07-11 ．