管理是一门艺术，更是一门科学！
科学的尽头是哲学，那么管理的尽头毫无疑问也是哲学；这也是人类社会终极所要思考的问题。而作为世界哲学巅峰之作的《道德经》，自然而然成为了世界哲人、科学家和管理大师门锁争相研究的典籍。
企业的本质是什么？
这可能是每位管理大师和企业实际管理者经常在思考的问题。
在这里结合我自身三十余年的企业实战经验，以及从各位老师和前辈的经验中总结一二；就我的管理心得和大家做一个分享；以期抛砖引玉，对各位企业管理者有所帮助。
企业的诞生和道是一样的
1.道的产生是这样的：无极生太极，太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦。
2.企业的产生是这样的：企业无中生，生而要人资；人资化四相，四相幻八脉。
翻译下就是：一方面，企业从无中诞生而来，企业营运需要人员和资金；企业管理中，员工在工作能力-态度-忠诚-智慧四方面会有显著差异，各不相同；针对这四类员工企业管理者，可以从管-理-权-利-相-性-绩-效八个方面对其进行数据筛查和绩效管理调整，以期达到企业的最高绩效。另一方面，企业无中生有，其本质是以盈利为目的的一个组织；开办企业必须具备员工和资金这两项最基础的资源；有了人和钱企业就可以运营了，此时，在运营过程中就要体现管理了，而所谓管理管的根本就是人；企业员工围绕公司可以展开四方面表象，即能力-态度-忠诚-智慧；员工在这四方面贡献的多少，直接决定了给企业带来的业绩，即金钱收入；所以企业管理的核心就是，通过刺激和管控好这四相背后的奇经八脉，即“管-理-权-力-相-性-绩-效”着八条脉络，尽可能的兼容并蓄、滴透渗灌、刺激和调理好企业员工相，为企业的运行创造最大的绩效。
企业811绩效管理哲学思维汇总如下：
企业天职，业绩为王。人资互搏，刚柔相摩。能态忠智，四相无常。
管理相济，八卦相荡。乾道成阳，坤道成阴。绩效云天，太上自然。[朱伟]