《KPI能力法则》属于《811考核法》的四大法则之一；亦简称《KPI法则》[KPI是Key Performance Indicator英文缩写]，在绩效考核中的所占权重最大，是绩效云平台核心部分。
KPI法则定义：指员工对上级安排的工作进行科学计划，有效分解与执行完毕的能力。分别对应“计划率、分解率、完成率”三个绩效指标。
能力法则释义:
能力法则定义职员对企业的贡献包含三部分；
1、根据上级安排任务做出的承诺和科学计划；
2、对计划的细化与分解，责任清晰，具体到人和时间；
3、计划任务的完成过程及结果数据记载。
考核者根据任务执行结果，对所有计划进行量化打分。其总和即是此员工的单位时间内的能力得分，与绩效薪资政策直接挂钩，不得因为其他原因干涉绩效工资的发放，树立绩效考核的合法性与权威性。 另外需要明确，KPI指标的设定是考核者的职责与能力所在，与被考核人员无关。分解的单项计划，完成即是满分，不得存在二义性。对跨阶段进行的计划任务，需对承诺的阶段性成果打分，不得混为一团；对战略性调整的计划任务，考核者应给以打满分处理。任何原因，遗漏或拒不执行的计划任务，零分处理。对于能力低下的职员，考核者应通过绩效数据与过程记载分析，及时进行绩效沟通，并有义务对被考核者提供培训提高的机会；当双方无法达成一致时，依企业绩效考核管理制度解决，或找企业HR绩效负责人进行协商处理。
警语：
1.没有计划分解和过程记载的KPI考核不是考核，是赌博逻辑。
2.每个职位KPI指标一般在3~6个之间，指标太多将失去KPI的意义。